«УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ГРУППЫ»
ООО Инновационно-консалтинговая компания «ГЕО»

Офис в г. Уфа:
450001, Республика Башкортостан,
г. Уфа, ул. Бессонова, 2Б,
тел/факс: 8 (347) 223-84-05
сот.тел.: 8-9374729570
e-mail: cons@russian-cost.ru
сайт: www.russian-cost.ru



тел/факс: (347) 223-84-05, сот.тел.: 8-937-4729570
направления деятельности
Специалистами и управлениями консалтинговой группы оказываются следующие услуги:
  • Программы реформирования и реструктуризации предприятий, реструктуризацию проблемных долгов;
  • Бизнес-планирование, инвестиционные меморандумы, осуществляет экспертизу инвестиционных проектов;
  • Деятельность в сфере привлечения капитала и управления корпоративными финансами, регистрация проспектов эмиссий;
  • Постановка систем управленческого учета;
  • Продажа и приобретение готовых бизнесов,  долей в ООО, пакетов акций в акционерных обществах;
  • Управленческое консультирование, управление промышленными активами клиентов;
  • Привлечение партнеров для осуществления перспективных инвестиционных проектов, а также анализ, оформление перспективных бизнес-идей;
  • Юридическое сопровождение бизнеса;
  • Проведение аудиторских проверок бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятий с выдачей заключений и рекомендаций;
  • Анализ действующих договоров;
  • Постановка, восстановление и ведение бухгалтерского и налогового учета;
  • Аудиторское сопровождение в течение налогового периода;
  • Составление финансовой (бухгалтерской ) отчетности и налоговых деклараций;
  • Организация и разработка мероприятий по повышению эффективности функционирования финансовой деятельности;
  • Консультирование по вопросам бухгалтерского и налогового законодательства;
  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий;
  • Реализация венчурных инновационных проектов.


Для управления предприятием в современных условиях учредителям, собственникам, совету директоров и управленческому аппарату в целом  необходимо быстро принимать решения и реагировать на поступающую информацию, касающуюся деятельности организации.

Для обеспечения эффективного управления необходима постановка систем управленческого учета. Она представляет собой набор средств для сбора информации, необходимой лицам, принимающим решения, как для текущего управления деятельностью предприятия, так и для стратегического планирования.  

Для построения рациональной  системы управленческого учёта масштаба предприятия, нужно точно описать, как построена его деятельность, провести диагностику предприятия и проанализировать финансово-хозяйственную деятельность.

1 этап. Диагностика предприятия осуществляется в форме исследования. Специалист рассматривает через призму управленческого учёта целый ряд вопросов: цели и задачи организации, финансы, маркетинг, менеджмент, окружение (внешнюю среду) организации.

В процессе диагностики используются следующие методы:
  • Беседы, тестирование, анкетирование, интервьюирование для получения информации основанной на личных впечатлениях, как руководителей всех уровней, так и рядовых специалистов;
  • Сбор и обработка письменной информации, включающей в себя документы, компьютерные файлы, графики.
Результаты диагностики с точки зрения постановки управленческого учёта могут быть представлены в виде обзора организации управления, включая:
  • организационную структуру;
  • существующую стратегию фирмы, результаты её реализации;
  • характеристику продукции предприятия;
  • характеристику сильных и слабых сторон всех элементов внутренней среды предприятия.

2 этап. Далее проводится анализ состояния системы финансово-хозяйственного учёта в организации:
  • анализ документооборота;
  • анализ организационной структуры финансово-экономической службы;
  • анализ процессов подготовки, принятия, реализации и контроля управленческих решений в области финансов;
  • анализ бухгалтерской отчётности;
  • финансово-экономический анализ предприятия, базирующийся на отчётности по бухгалтерскому учёту;
  • финансово-экономический анализ предприятия, базирующийся на отчётности по реальному учёту.
По результатам диагностики и анализа системы финансового и хозяйственного учёта на предприятии для дальнейшей постановки управленческого учёта выделяются:
  • центры затрат, прибыли и инвестиций;
  • центры учёта хозяйственных и финансовых операций, т.е. где, кем и каким образом осуществляется наиболее полная начальная обработка первичного учёта товарно-материальных ценностей и финансов.
После завершения диагностики и анализа осуществляются следующие действия:
  • формулируются важнейшие проблемы управления финансами и управленческого учёта;
  • в беседе с клиентом устанавливается приоритет проблем;
  • вырабатываются предварительные рекомендации и предложения по решению проблем управления финансами и управленческого учёта;
  • совместно с руководством предприятия проводится комплексная оценка рекомендаций с целью выбора оптимального варианта стратегии и разработки плана оперативных и стратегических мероприятий по реорганизации системы управленческого учёта и управления финансами.


Стоимость и сроки оказания услуг

Стоимость и сроки выполнения проекта по постановке системы управленческого учета  зависят от многих факторов заказчика. На стоимость и сроки влияют следующие факторы:
  • Вид бизнеса, его специфика и типичность процессов управления финансами. Так, например, постановка системы управленческого учета на предприятии, специализирующимся на оптовой торговле, часто оказывается проще, нежели постановка в  производственных компаниях;
  • Сложность организационной структуры предприятия;
  • Размеры предприятия;
  • Мотивация руководителей касательно постановки системы управленческого учета;
  • Качество системы учета (бухгалтерского, управленческого) и то, как он организован   (например, ведется ли учет для управленческих целей в отдельной базе от бухгалтерского учета или нет);
  • Квалификация персонала финансово-экономических служб и менеджеров;
  • Состояние автоматизации существующей системы учета;
  • Другие внешние и внутренние факторы.
Стоимость устанавливается в начале проекта и может быть скорректирована по результатам диагностики. Поскольку,  только по результатам обследования организации и определения ее потребностей и проблем можно более или менее точно спланировать работы по постановке системы и, соответственно, трудозатраты.

Заказчик должен понимать, что сроки выполнения проекта и качество системы в огромной степени зависит не только от квалификации и опыта консультанта, но и от степени вовлеченности специалистов и менеджмента (начиная с высшего менеджмента) предприятия в планирование и выполнение проекта.


Информация, необходимая от Предприятия

Для разработки системы управленческого учета специалисту потребуется информация о деятельности предприятия. На этапе заключения договора для получения предварительной информации о деятельности предприятия и определения индивидуальных условий реализации проекта Специалисту необходимы:
  • Отраслевые документы, необходимые для понимания бизнеса клиента;
  • Организационная структура предприятия;
  • Цели и требования предприятия к проектируемым системам;
  • Предложения от предприятия по организации и составу предстоящих работ;
  • Список контактов ответственных лиц предприятия, участвующих в проекте.

На этапе исполнения работ консультантом будут сформированы дополнительные информационные запросы:
  • Положения и прочие регламентирующие документы по организации системы управления на предприятии;
  • Положения и прочие методологические и регламентирующие документы по системе управленческого учета, принятые на предприятии;
  • План счетов бухгалтерского учета;
  • Положение об учетной политике и иные методологические документы, определяющие принципы бухгалтерского учета на предприятии;
  • Аналитические справочники;
  • Документация по существующим автоматизированным системам учета;
  • Форматы существующей управленческой отчетности;
  • Прочие документы по требованию специалиста.

Аудиторские услуги
Аудит — это вид услуг, направленный на подтверждение достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности экономических субъектов и соответствие совершенных ими финансовых и хозяйственных операций нормативным актам, действующим в РФ. Иными словами, аудит — это контроль за хозяйственной деятельностью предприятия или предпринимателя.

Наши услуги в области аудита:
  • Обязательный аудит
  • Инициативный аудит
  • Налоговый аудит
  • Аудит отдельных проектов
  • Экспресс аудит
Преимущества, предоставляемые аудиторской проверкой:
  • Аудит предполагает предоставление достоверной информации об имущественном и финансовом состоянии хозяйствующих субъектов, в которой заинтересованы собственники, инвесторы, кредиторы и др., после проведения проверки аудитор указывает на допущенные нарушения и даёт рекомендации по их устранению;
  • Аудит способствует максимальному снижению предпринимательского риска, то есть предостерегает от получения убытков и применения финансовых санкций контролирующими органами;
  • Аудит особенно актуален, если имеются сомнения в правильности ведения бухгалтерского учета, меняется главный бухгалтер, приближается финансовая или налоговая проверка;
  • Аудит помогает малым и средним предприятиям, не имеющим возможности содержать штат высококвалифицированных бухгалтеров, грамотно документировать хозяйственные операции при стремительных изменениях в налоговом законодательстве;
  • Аудит неизбежен, если доход составляет более 50 млн. рублей в календарном году или актив баланса превышает 20 млн. рублей. В соответствии с законодательством такое предприятие подлежит обязательному аудиту, заключение по которому необходимо предоставлять в налоговый орган вместе с комплектом бухгалтерской отчётности;
  • Аудит предоставляется на постоянной основе в форме аудиторского сопровождения преуспевающим в бизнесе предприятиям. В этом случае бухгалтеры получают консультации в течение года, а аудиторская проверка проходит до истечения каждого квартала, что существенно облегчает работу и тех, и других, появляется возможность устранить нарушения на более раннем этапе или предотвратить их вообще.